Super User

Super User

Hola esta es una prueba

Luego de la independización de una de las corporaciones más grandes del país, Invera necesitaba posicionarse en los medios de comunicación con una empresa de investigación de mercado con gran trayectoria y capaz de aportar alternativas e insights a las marcas con el objetivo de apoyar en su crecimiento dentro del negocio.

La solución: La estrategia consistió en trabajar de la mano con los medios top de Economía y Negocios de país para dar a conocer parte de los estudios que Invera llevaba a cabo y que demostraban el comportamiento del consumidor en diferentes rubros. Importantes estudios sobre temas como Lujo, Mascotas, Belleza, entre otros, marcaron la diferencia en el posicionamiento de la empresa. Asimismo, su expertise en materia de Neuromarketing les permitió ir un paso más allá en la investigación de mercados.

 

 

Bristish American Tobacco del Perú es la principal empresa de la industria tabacalera del país y por la naturaleza de su negocio, debe estar alerta ante los posibles factores que puedan desencadenar una crisis en la empresa como: aprobaciones de leyes antitabaco, aumento del impuesto selectivo al consumo, entre otras. Por otra parte, existe gran desconocimiento en la población de las consecuencias que acciones como esas producen en la economía del país.

La solución: con BAT el trabajo de PR consiste en el constante relacionamiento con los editores de los principales medios de comunicación y líderes de opinión para dar a conocer el impacto que las medidas anti-técnicas pueden provocar en la economía del país y de esta manera lograr el interés de los medios por el punto de vista de la industria sobre estos temas. En tiempos de crisis, se trabaja de la mano de aliados estratégicos para poder informar a la población de dichas consecuencias y evitar su progreso.

Bristish American Tobacco del Perú es la principal empresa de la industria tabacalera del país y por la naturaleza de su negocio, debe estar alerta ante los posibles factores que puedan desencadenar una crisis en la empresa como: aprobaciones de leyes antitabaco, aumento del impuesto selectivo al consumo, entre otras. Por otra parte, existe gran desconocimiento en la población de las consecuencias que acciones como esas producen en la economía del país.

La solución: con BAT el trabajo de PR consiste en el constante relacionamiento con los editores de los principales medios de comunicación y líderes de opinión para dar a conocer el impacto que las medidas anti-técnicas pueden provocar en la economía del país y de esta manera lograr el interés de los medios por el punto de vista de la industria sobre estos temas. En tiempos de crisis, se trabaja de la mano de aliados estratégicos para poder informar a la población de dichas consecuencias y evitar su progreso.

Kärcher buscaba posicionarse como la principal marca del segmento en el mercado peruano y mostrar sus bondades y novedades. Asimismo, comunicar su participación en el Dakar 2018 como auspiciador oficial.

La solución: Con motivo de la conferencia del lanzamiento oficial del Dakar 2018 se realizó una demostración in situ del proceso de lavado de los vehículos que participan en el Dakar 2018. De esta manera, se pudo demostrar los beneficios de la marca. Asimismo, se gestionó contenido periodístico de alto interés dando a conocer los resultados del negocio, sus proyecciones y novedades.

Kärcher buscaba posicionarse como la principal marca del segmento en el mercado peruano y mostrar sus bondades y novedades. Asimismo, comunicar su participación en el Dakar 2018 como auspiciador oficial.

La solución: Con motivo de la conferencia del lanzamiento oficial del Dakar 2018 se realizó una demostración in situ del proceso de lavado de los vehículos que participan en el Dakar 2018. De esta manera, se pudo demostrar los beneficios de la marca. Asimismo, se gestionó contenido periodístico de alto interés dando a conocer los resultados del negocio, sus proyecciones y novedades.

CEMSA buscaba posicionar su proyecto de estacionamientos debajo del Parque Kennedy como el más moderno e innovador en el país, dando a conocer los beneficios y características del mismo. En el camino, se buscó agilizar, a través de los medios de comunicación las demoras en la permisología que retrasaban el avance del proyecto. Asimismo, al concluir el proyecto, se buscó dar a conocer la inauguración y las nuevas tarifas y beneficios para los usuarios

La solución: Generamos contenido periodístico de alto interés para la ciudadanía, en el cual se evidenciaban las modernidades y tecnologías del estacionamiento subterráneo para los usuarios. Asimismo, en distintos momentos, se generaron contenidos periodísticos rebatiendo los argumentos de los opositores al proyecto, denunciando las demoras en la permisología, y anunciando la inauguración y nuevas tarifas del estacionamiento.

CEMSA buscaba posicionar su proyecto de estacionamientos debajo del Parque Kennedy como el más moderno e innovador en el país, dando a conocer los beneficios y características del mismo. En el camino, se buscó agilizar, a través de los medios de comunicación las demoras en la permisología que retrasaban el avance del proyecto. Asimismo, al concluir el proyecto, se buscó dar a conocer la inauguración y las nuevas tarifas y beneficios para los usuarios

La solución: Generamos contenido periodístico de alto interés para la ciudadanía, en el cual se evidenciaban las modernidades y tecnologías del estacionamiento subterráneo para los usuarios. Asimismo, en distintos momentos, se generaron contenidos periodísticos rebatiendo los argumentos de los opositores al proyecto, denunciando las demoras en la permisología, y anunciando la inauguración y nuevas tarifas del estacionamiento.

Durante la realización del proyecto, hubo un grupo de vecinos y comerciantes  que estaban en contra de la construcción del estacionamiento subterráneo de Miraflores, quienes a través de redes sociales, medios de comunicación masivos y mítines mostraban su oposición y argumentos con la intención de paralizar el proyecto.

 

La solución: Se realizó un trabajo de gestión social que tuvo como finalidad rebatir los argumentos de los vecinos y comerciantes opositores al proyecto. Se realizó un mapeo de stakeholders e influenciadores claves con quienes se llevaron a cabo diversas reuniones informativas sobre el proyecto. Asimismo se llevó a cabo una campaña de información social (dirigida a la población) para dar a conocer los beneficios del proyecto y rebatir los argumentos de los opositores. 

Durante la realización del proyecto, hubo un grupo de vecinos y comerciantes  que estaban en contra de la construcción del estacionamiento subterráneo de Miraflores, quienes a través de redes sociales, medios de comunicación masivos y mítines mostraban su oposición y argumentos con la intención de paralizar el proyecto.

 

La solución: Se realizó un trabajo de gestión social que tuvo como finalidad rebatir los argumentos de los vecinos y comerciantes opositores al proyecto. Se realizó un mapeo de stakeholders e influenciadores claves con quienes se llevaron a cabo diversas reuniones informativas sobre el proyecto. Asimismo se llevó a cabo una campaña de información social (dirigida a la población) para dar a conocer los beneficios del proyecto y rebatir los argumentos de los opositores. 

Page 1 of 6

Escríbenos

  • Calle Arica 125 Oficina 401- Miraflores
  • +51 987 937 815
  • +51 987 937 814
  • cesarc@efectoestrategia.pe
  • davidh@efectoestrategia.pe